今年以来，郧县综治委、政法委创新综治工作模式，组织专业技术力量研发了一套社会管理综合治理信息平台与网上考核系统，对综治工作实行年初定方案，任务一“网”发布，过程一“网”展示，工作一“网”考核，成绩一“网”通报的“五变三定”运作模式，使综治工作过程和结果从幕后走向公开，初步实现了综治工作信息化、动态化、公开化。

      建设信息平台，变传统为“系统”。县综治委、政法委把综治信息系统建设与管理工作纳入综治工作创新的重要内容，广泛借鉴外地综治信息化管理先进经验，参考市网格管理以及公安、法院等行业内部信息平台建设，组织专业技术人员，结合郧县工作实际，研发了社会管理综合治理信息平台和网上考核系统。目前，该系统共有公文签收、综治工作管理、网上考核、精神病人管理4大模块，今后还将根据需要逐步扩充功能。为了使该系统务实管用，贴近实际，县综治办分片区、分系统组织召开座谈会12次，广泛征求意见，反复修订工作制度和考评细则，建立了操作员工作职责、文件签收和保密制度等与综治信息化管理相适应的制度，形成了3类共15项、280多条相对成熟的考评细则，使工作有章可循。

      革新考核方式，变“年考”为“月考”。把全年综治工作细化到月，县综治办每月召开一次工作例会，总结上月工作，安排部署本月工作，细化每项工作的完成时间和考核标准，通过综治信息系统下发到乡镇和各单位，实行工作任务一月一安排。并预留任务空间，对省、市随时下发的文件通知、安排的各项任务，需要乡镇和各单位落实完成的，一律界定时间，明确标准，纳入当月考核任务。

      革新考核内容，变重结果为过程结果并重。乡镇和各单位根据工作任务安排抓好落实，用图片、文字等形式记录工作过程和工作结果，及时收集开展工作的方案、总结、数据等信息，在规定时间内上传至信息系统。上传信息，系统即自行评分，在规定时间内未上传不得分。公安局、检察院、法院、司法局、信访局、安监局等职能部门每月底统计汇总乡镇和各单位指标落实数据，向信息系统提交考评依据，并在网上公示，实行半年一考核。

      革新考核体系，变粗线条为精细化。把全县综治责任单位分成ABC三类，其中：A类为各乡镇（场）；B类为县综治委成员单位；C类为其他综治责任单位。根据各单位承担的社会管理职责，进一步细化综治履职目标任务，变考核百分制为千分制，设定3种不同的考核细则。其中过程管理采用月考核，每月40分，12个月共计480分；结果管理采用每月通报，年底汇总的形式，共520分。

      革新考核形式，变实地考核为网上考评。县综治办通过信息系统对各单位的工作开展情况，随时调阅，及时跟进指导，在月底根据考核细则进行评分，实现当月工作当月完成、当月考核，逐月汇总，年终得出考核总分。变半年、年终统一检查为每月实时随机抽查，对工作敷衍了事，资料弄虚作假的加倍扣分。

      定工作职责，加强业务指导。以文件的形式，进一步明确乡镇分管综治工作的副书记、县直单位分管领导为综治信息系统管理的第一责任人；乡镇综治办专职副主任、县直单位综治专干是综治信息系统的专职操作员，每天4次定时登陆系统，负责通知查看、文件签收和信息上传等工作。全县20个乡镇场和100余家县直单位配齐电脑、打印机、扫描仪、照相机等硬件设施，专门用于综治信息系统日常办公。县综治办举行综治信息平台及网上考核系统操作员专题培训，通过电话、QQ、手机短信等方式对操作员开展实时业务指导，强力推进综治信息平台及网上考核系统顺利运行。

      定监督措施，提升执行效率。网上考核由县综治委领导对乡镇和各单位工作完成情况进行审核，审核通过后公布当月得分。县综治办对信息化管理定期研究改进，对乡镇和各单位工作中的亮点或不足，及时通过信息系统、mobile.28365-365.com或文件等形式通报，及时提供业务指导。对工作落实不主动、进度落后的，予以通报批评，并及时督办整改。

      定奖惩标准，实行真考严评。改变单纯以名次确定优胜单位的传统评先表模模式，杜绝暗箱操作，规定A类单位优胜率不超过40%，B类和C类不超过45%，对考核成绩排在末位或出现重大案（事）件的单位，予以一票否决。综治信息平台实时把考核结果晒在网上，接受社会各界监督，从而杜绝了平时不努力，年终忙作假的投机行为。